タイの従業員がどうしたら定着してくれるか？
悩みますよねー
答え、ありませんよねー
ただ、多くの友人、お客様を見る中で、
いい雰囲気の会社には共通点があると気づきました。
その気付きをシェアします
タイで従業員が定着する会社をつくる3つのルール
①社長が従業員とのコミュニケーションでタイ語を使用している
難しくなくてもいいです。すべてでなくてもいいです。
英語の方が効率的！
日本語の通訳がいるから不要！
そうじゃないんです。働いてくれている従業員の母国語を
学んで、伝えて、コミュニケーションをとる。その重要性があるということです。
②タイにいる理由、好きな点を明確に話せる
「なぜタイにいるんですか？」
「会社に言われたからです、本当は来たくありませんでした」
タイの部分を日本に変えてみてください。
こんなこと言われたら興ざめですよね。
帰るのが待ち遠しいんだろうなと思いますよね。
自分で始めた人も必ず理由があるはずです。
○○が好きになったから。
タイのこんなことが好き！
タイ人のこんなことが好き！
なんでもいいんです。
それがわかると従業員の人は腹落ちをします。
ちなみに、私の理由は、
ASEANすべての国を周った結果。好きな国はタイだけ。
理由は、ご飯がおいしいから。
皆が優しいから、文化、宗教が近いと感じ過ごしやすいから。
といつも話しています。
③怒らない、サバーイサバーイで過ごす
人前で怒らない、うん本で学んだよ。
そうではないです。
そもそも、怒らないようにするということです。
怒るという行為は、日本では従業員のためを思ってとか、
あなたの成長のためだよ、などといいますが、
それは”THE 日本“の考え方です。
何も指摘しない、とかではなく、
怒りの感情を表に出す必要はないのです。
タイでは怒る人は”徳がない人“とみなされてしまうそうです。
楽しく過ごそうと努めると、従業員は楽しんでくれます。
つらくないと仕事じゃないというふうに考えるのは、いいのですが、
つらいと考えて頑張るのは、経営者だけで十分で、
それを従業員に明らかに強いすぎることはマイナスに働きます。
サバーイサバーイ(タイ語の楽しい)
という気持ちを尊重し、リスペクトして、感謝して過ごす。
そこに怒りの感情を持ち込まない。
難しい部分もありますが非常に重要です。
